【科技创新】自建研发中心终有局限 海尔10+n实现“需求在哪研发就在哪”

    自建研发中心终有局限 海尔10+n实现“需求在哪研发就在哪”

在全球化竞争日益激烈的的今天，科技创新能力对家电企业而言，不仅意味着市场竞争力，更是能够决定企业未来走向的重要基石。那么，正在加速走向全球的中国家电企业，都是通过哪些举措向外界展示科技实力呢?

从目前的行业状况来看，家电企业最普遍的做法就是加大科研投入，增加海外研发机构的数量，通过追逐“量”来体现自身的研发力量。其实，这种作法还是传统的举动，因为无论企业建多少个研发中心都会有局限，就如《维 基经济学：大规模协作如何改变一切》里提到，失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的是公共的场所。

相比之下，像海尔这样12年前就启动海外布局的企业，已经逐步升级为开放的研发创新体系，以全球10大研发中心作为根基和触手，并联全球上百万个资源，同时以用户需求为变量，即用户在哪里，10大研发中心都会连接当地研发资源进入哪里，由此形成用户主导科技创新的10+n模式。所谓10+n就是依据全球10大研发中心为开放的基础平台，根据用户痛点随时并联全球的研发力量，那些遍布全球的研发力量就是n，这个n不是定量，而是变量，是根据用户需求而变。这也再次验证了“世界就是我的研发部”的理念。

我们不妨从刚刚颁发的红顶奖，来分析下海尔以用户为主导，全球科技创新10+n模式的深层含义。

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